第A3版：社会·综合
全媒体记者 徐旭
“没想到工作3年，我就能成为班长。在新的工作岗位上，我一定努力实现自身价值。”去年12月29日，潼南供电公司城区供电服务中心营业班班长秦祯带领班组成员统计整理今年该班组的收费日报表及发票登记情况时说。20天前，她还是营业班员工。12月10日，通过岗位公开竞聘，25岁的秦祯成功竞聘为城区供电服务中心营业班班长。
近年来，潼南供电公司围绕“畅通岗位退出通道、实行岗位契约机制、完善绩效考评体系”三个方面，持续深化三项制度改革，并在细化用工策略、优化组织架构、深化绩效改革等方面进行探索，不断增强企业活力。
打破“大锅饭”收入能增能减
去年12月29日，潼南供电公司小渡供电所在该所绩效公示栏上张贴了12月份的绩效公示名单。其中，台区经理贺文杰当月绩效工资达到5354元，比排名最后的台区经理高2354元。
“实行绩效改革前，所里的工资差距并不大，部分员工形成了吃‘大锅饭’的思想。现在，谁做得多、做得好，收入自然就高。贺文杰平时工作认真负责，各项指标都保持在领先水平，已经连续好几个月绩效排名第一了。”小渡供电所所长粟苏耘说。
同样享受到潼南供电公司绩效改革福利的还有桂林供电所的张静平。由于工作表现突出，他12月份的绩效工资达到了4970元。
2020年6月份，潼南供电公司结合具体生产实际修订了目标绩效管理办法，将原有的台区线损合格率、线上交费率、故障停运率等6个指标细化为10个，划小绩效核算单元，并对所属6个供电所实行绩效总承包机制，由供电所绩效经理人按照多劳多得的原则进行分配。
去年，潼南供电公司所属6个供电所同层级员工的收入月均差达到3390元。
搬走“铁交椅”岗位能上能下
去年10月20日，潼南供电公司组织营销、运检、财务、调控、办公室等部门的10名青年员工参加各部门主任助理竞聘。最终，该公司电力调度控制中心配网停电计划技术专责刘林灵等4人脱颖而出，成功竞聘到主任助理的岗位。
近年来，潼南供电公司秉承“能者上、庸者下、劣者汰”的用人原则，确保干部员工能上能下常态化。该公司还十分重视人才培养选拔，坚持“良才善用、能者居之”，不断提高员工的工作积极性。
“签了这份协议，我感觉身上的担子变重了，压力变大了，动力也更足了。”去年10月23日，潼南供电公司员工龙燕在签订五级职员聘任协议书时说道。
龙燕能从五级职员竞聘中脱颖而出来自积累和实力。在担任潼南供电公司220千伏凉风垭变电运维站站长期间，她带领团队成员确保运维站连续安全生产2090天，还为单位培养了12名运维技术骨干。同事都说她是整个运维站的主心骨，只要有她在就没有解决不了的难题。2019年，在潼南供电公司推行三项制度改革之际，她还组织站内员工讨论修改绩效标准8次，形成了凉风垭变电运维站绩效量化积分体系。
2019～2020年，潼南供电公司有7名优秀青年人才成为中层管理人员，7名专业技术骨干被聘为五级职员，27名一线员工竞聘到专责、班组长岗位，同时有16名员工退出专责、班组长岗位。
告别“铁饭碗”员工能进能出
干部能上能下，员工也要能进能出。2020年9月份，潼南供电公司营销部低压班员工廖晓艳工作岗位有所变动，从抄表催费岗位调整到城区供电网格综合服务岗位。因自身原因，她无法胜任新岗位的工作要求。2020年12月13日，经过双方协商，潼南供电公司与廖晓艳解除了劳动合同关系。
2020年，潼南供电公司与414名员工重新签订了电子化劳动合同，签订率达100%。该公司印发通知，进一步加强劳动纪律管理，扎实开展劳动纪律核查工作，处理违规违纪人员61人次，累计考核金额达8.1万元。
潼南供电公司还实施了驾驶员绩效改革，重新制订、完善6个车辆班组的绩效实施方案，与劳务公司协调后，同14名无法胜任本职工作的驾驶员协商解除了劳动合同关系，并利用相关手机APP提升车辆精益管理水平。根据计算，该公司全年降低车辆运行费及人工成本约100万元。
2020年，潼南供电公司坚持“能进能出”原则，对1名员工实行待岗管理，与2名不作为、慢作为的员工协商解除了劳动合同关系。
潼南供电公司深化三项制度改革，搭建了全方位的激励机制，改变了“干多干少一个样”的状况，激发了干部员工干事创业热情，进一步解决制约企业发展的关键问题。