第A1版：要闻总第264期 >2018-08-14编印

甄旭雷
　　近日，某地举办了一次“脱贫攻坚资料大比武”，要求各村准备2014年以来所有的脱贫攻坚资料。现场的文件盒摞满了十几张桌子，单是一次“卫生清扫”就有9份档案。这虽然是个案，但“痕迹化管理”被滥用，甚至走向新的形式主义的现象，值得警醒。
　　科学、适度的痕迹化管理，是提高工作质量、激发工作积极性的有效途径。但如果错把“痕迹”当“实绩”，往往会出现重痕迹、轻落实的结果。问题的成因，除了个别单位在工作中存在的形式主义思维，上级部门考核工作时“唯痕迹论”的评价标准也起到了“助推”作用。一旦大家都认为“干得好不如记得好、记得好不如记得多”，痕迹管理就成了形式，实打实的工作也没人干了。
　　痕迹化管理是工作过程的见证，留存关键档案资料更是必不可少。这就要求在具体实践中，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，正确处理好工作落实与档案材料留存的关系，避免出现材料与工作两张皮的情况。上级考核更要区分“真痕”与“假痕”，在考核方式上向“查实绩”倾斜。坚持科学、合理、适度，才能真正发挥痕迹化管理的威力，助推工作取得实实在在的成效。